为全面贯彻党中央关于高质量发展的重大决策部署，深入落实股份公司年度工作会议精神以及关于工程项目高质量履约和项目管理提升三年行动方案的相关要求，5月13日，北京院召开项目管理提升三年行动启动会，公司党委书记、董事长、总经理朱国金出席会议并讲话，公司在京领导出席会议。
项目管理提升三年行动时间范围为2024年至2026年，主要任务分别是强基固本、对标提升和总结推广。方案对深化营销与履约协同、健全项目管理体系、加强全要素全过程管控三个方面，二十一项管理提升点提出了总体目标和要求，并通过工作清单方式对相关工作进行了分解安排。
朱国金对项目管理提升三年行动工作提出三点要求：一是高度重视。强化源头管控，夯实生产经营基础，持续加强体系建设和组织保障，推动综合监管走深走细。二是把握重点难点。持续提升总承包项目管理能力，加强项目成本管控，依法合规经营。三是推进重点工作。提高政治站位，准确把握项目管理提升核心要义；压实责任，确保工作方案落在实处；落实考核奖惩制度，确保各项工作顺利完成。
朱国金强调，要认识到公司项目管理能力存在的不足，需持续提升履约能力；细化分解项目管理提升三年行动目标，按照分类分级的原则制定举措，既要纵向自身提升也要横向对标学习；扎实做好2024年项目管理提升强基固本工作，抓体系建设，推动项目管理标准化、流程化。抓队伍建设，推动项目管理人才引进和培养。抓考核落实，建立履约评价体系，推动项目分类分级考核。
公司领导分别对项目管理提升三年行动方案提出意见、建议。
公司二级部门负责人及相关业务管理人员参会。